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HR软件大类目前:三类

B/S、C/S、SaaS

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B/S:本地部属服务,浏览器访问操作。代表较少我就知道一个:Valltime。本地服务器,本地或异地浏览器访问操作。可以通过VPN、Web服务实现。 (注意:主要是数据服务器在自己公司内部)

C/S: 本地部属服务,有客户端软件。代表的是,用友、金蝶。VPN实现异地办公

保密性有待考虑的:SaaS

主要区别在说数据服务在云端。

问题1:

如果云端服务维户你是无法访问,(不可控)

问题 2:

保密性有待自己决定。

市面上大部都是SaaS,大型公司有些保密需求的不会采用SaaS,首先考虑B/S(因为费用较低),再考虑C/S(费用高)金蝶就按点收费的,一个客户端多少钱的。

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如何破解企业用人难题?

1、建立人员数据库

根据企业发展战略,建立人才需求系统。定期调查行业动态,了解市场的整体需求和供给,

确定企业未来需求的人才数量。通过建立职位分析系统,对现有人员的盘点,分析人员的素

质与数量是否与业务量相匹配,人才供给的内部开发及外部聘用比例等。

人员数据库是分析现有员工技能的有效工具。根据员工的实际情况、工作能力建立企业人

员储备表,具体包括以前的经历、培训背景、技能证书、职业兴趣、主管的评价等内容。它

是对员工竞争力的一个反映,通过它可以判断哪些员工会被提升或调配。

这样可以保证空缺的岗位有相应数量的员工来填补,而且有合适的人来填补。

根据业务发展制定规划,需要确定的是:什么人才是真正的人才。现在许多企业实行的是绩效导向,谁创造的效益多,报酬就高,职位也越高。如果企业形成业绩就是好员工的价值

导向,一个人品德不好,能力越高,对企业的负面杀伤力也越大。相反,通过数据库发现品

德好,对企业文化认同,有潜能的员工,经过培养和锻炼后,其能力就会飞速提升,成为企

业未来的黑马。因此,企业高速发展,对人员的要求,尤其是品德要求不能降低。

2、做好人员接续计划

根据企业人员的流动率,在规划中建立人才预警系统,对流动性较大的岗位及早做好补充

计划,针对关键岗位,进行业务分解,同时建立后备人员梯队,以避免人员流失,尤其是关

键人员的流失给企业带来的不利影响。

  • 评论列表:
  •  晴枙债姬
     发布于 2022-06-05 20:29:53  回复该评论
  • 部属服务,浏览器访问操作。代表较少我就知道一个:Valltime。本地服务器,本地或异地浏览器访问操作。可以通过VPN、Web服务实现。 (注意:主要是数据服务器在自己公司内部)C/S: 本地部属服务,有客户端软件。代表的是,用友、金蝶。VPN实现异地
  •  可难鸢旧
     发布于 2022-06-06 03:38:26  回复该评论
  • 对企业的负面杀伤力也越大。相反,通过数据库发现品德好,对企业文化认同,有潜能的员工,经过培养和锻炼后,其能力就会飞速提升,成为企业未来的黑马。因此,企业高速发展,对人员的要求,尤其是品德要求不能降低。 2、做好人员接续计
  •  断渊绾痞
     发布于 2022-06-05 17:03:48  回复该评论
  • 础的任职管理体系和以绩效管理为核心的评估与激励体系。她能有效地帮助企业快速创建由CEO、HR经理、业务经理和员工共同组成的人力资源管理平台。我朋友的公司在使用e员
  •  依疚帅冕
     发布于 2022-06-06 02:18:09  回复该评论
  • 体面授,老师是手把手教,而且有专门的班主任从早盯到晚,爆肝式的学习模式,提升会很快,特别适合基础差的学生。大家可以先把【绘学霸】APP下载到自己手机,方便碎片时间学习——绘学霸APP下载: www.huixueba.com.cn/Scripts/download.htmlEas
  •  俗野寰鸾
     发布于 2022-06-05 21:45:01  回复该评论
  • 略,建立人才需求系统。定期调查行业动态,了解市场的整体需求和供给,确定企业未来需求的人才数量。通过建立职位分析系统,对现有人员的盘点,分析人员的素质与数量是否与业务量相匹配,人才供给的内部开发及外部聘用比例等。 人员数

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