最少针对这些拥有安全健康文化艺术的公司来讲，安全性责任人与董事会高管中间的间距已经变小。很多公司的高管早已较大水平上的接纳，她们要掌握网络安全风险与企业运营风险的关联，怎样担任整治义务，及其互联网风险怎样从会计、声誉、法律法规、经营等方面危害公司。智能化业务流程的水平越高，网络安全就会越变成危害竞争能力、业务连续性、稳定性和信任感的至关重要的问题。
网络安全慢慢升高为董事会等级的探讨內容，这一发展趋势早已成为了业内的共识。但应对技术专业的网络安全情境时，董事会高管通常难以理解这种专业术语或指标值究竟代表哪些。下列是让董事会能够更好地了解互联网风险的三种报告方法。
1. 了解董事会的义务
与董事会创建有效沟通，必须安全性责任人从业务流程的视角考虑，了解董事会的岗位工作职责和义务，及其技术性怎样推动业务流程生态体系。与此同时，安全性责任人要尽可能争得到公司风险管理者的适用，由于在向董事会表述互联网风险产生的运营管理与发展战略风险层面，风险管理者所拥有的专业知识更为配对。
2. 用董事会了解的格式展现数据信息
根据资料显示控制面板融合图示用内容丢失、数据信息稳定性、可靠性指标等归类，对像重要特性、重要操纵和重要风险等标准开展风险的展现。这类类别的统计数据可以协助董事会在安全性费用预算和新工艺的布署层面作出有效的管理决策，换句话说要立在公司风险的方面来应用有关数据信息。
把一堆风险情景给予给董事会并没有任何功效，但如果把这种情景用可量化分析的指标值，依照优先次序并佐以高层住宅较为熟知的格式呈现出去，实际效果就会拥有非常大的不一样。董事会组员最了解管理方法财务指标分析，因而风险管理方法的标准越类似财务报告和收益预测分析，作管理方法网络安全风险的管理决策就越非常容易。
3. 掌握你的标准
也有一种十分关键的报告方法，便是使用同行的事例来搭建探讨架构。注重侵入事情给对手提供的危害固然会把握住董事会的专注力，但更重要的是要有实质的交谈实际效果。如，公司在风险控制方法的生命周期上与同行的核对。假如二者存有差别得话，必须采用什么对策来填补差别。