本文目录一览：
- 1、时间管理的主要理论（2）-要事第一
- 2、帮忙找一段描写下象棋途中精彩的描写 要400字左右
- 3、博雅残局 图穷匕见 如何破解？
- 4、关于燕国的战争故事，最好是凄惨的，抄袭者我痛恨！百度所有关于燕国的我都看过了，不要什么纳贤之类
- 5、象棋残局，单车怎么破双马
时间管理的主要理论（2）-要事第一
一、史蒂芬·柯维
在《高效能人士的七个习惯》中提出
要事第一
他认为从本质上看，我们对时间的使用方式不外乎以上四种。
这张表告诉我们“紧急”意味着必须立即处理，比如电话铃响了。紧急之事通常都显而易见拖延不得；也可能较讨好、有趣，却不一定很重要。
重要性与 目标 有关，凡有价值、有利于实现个人目标的就是要事。一般人往往对燃眉之急立即反应，对当务之急却不尽然，所以更需要自制力与主动精神，急所当急。
在时间管理矩阵中，第一类事物既紧急又重要，需要立即处理，通常被称为危机或问题。有人觉得，这类事故会消耗大部分的时间和精力，他们整天都在处理危机，满脑子都是问题，忙于应付各种紧迫任务。结果造成压力大、精疲力尽、被危机牵着鼻子走、忙于收拾残局。
如果你过分注重第一类事务，那么它们的范围就会变得越来越大，最终占据你全部的时间和精力。这就像是冲浪一样，来了一个大问题，把你从冲浪板上打到水里，你好不容易重新爬上去，但是下一个问题又来了，于是你又重重的摔了下去。
有些人每天都在应付各种各样的回题，疲于奔命、因此只能借助第四类即不重要也不紧急的事务来逃避现实，稍微放松一下。在这些人的时间管理矩阵中，他们把90％的时间花在第一类事务上，而余下的10％中的大部分则用在第四类事务上，用在第二和第三类事务上的时间则少之又少，几乎可以忽略不计。这就是大部分时间精力都用于处理危机的人所过的生活。
还有一些人将大部分时间花在紧急但并不重要的第三类事务上，却自以为在致力于第一类事务。他们整天忙于应付自认为十分重要的紧急事件，殊不知紧急之事只是别人的要事，对别人重要，对自己就不一定了。 结果就是急功近利、被危机牵着鼻子走、被视为巧言令色、轻视目标和计划、认为自己是受害者，缺乏自制力、人际关系肤浅，甚至破裂。
有些人几乎将所有的时间都用在第三和第四类事务上，可以说他们过的是一种不负责任的生活。结果是完全不负责任、被炒鱿鱼、基本生活都需要依赖他人或社会机构。
高收能人士总是避免陷入第三和第四类事务，因为不论是否紧急，这些事情都是不重要的，他们还通过花费更多时间在第二类事务来减少第一类事务的数量。便重第二类事务的结果是生活在愿景、远见、平衡、自律、自制、很少发生危机。
第二类事务包括建立人际关系，撰写使命宣言、规划长期目标、防患于未然等，人人都知道这些事很重要，却因尚未迫在眉睫，反而避重就轻。
按照彼得德鲁克的观点，高效能人士的脑子里装的不是问题，而是机会。他们不会在各种各样的问题上浪费时间和精力，他们的 思维定式是预防型 的，总是能够做到防患于未然。当然，他们也有真正意义上的危机和紧急事件需要马上处理，但是这类事件的数量相对来说很少，他们能够平衡产出和产能的关系，将时间和精力集中在重要但是并不紧急的事务上，即第二类事务，完成这些活动能够提高个人的处事能力。
因此，不论大学生、生产线上的工人、家庭主妇、抑或企业负责人，只要能确定自己的第二类事务，而且即知即行，一样可以事半功倍。在时间管理领域称之为帕累托原则：以20%的活动取得80%的成果。
若要专注于要务，就得排除次要事物的牵绊，此时 需要有说“不”的勇气 。人各有志，各有优先要务。必要时，应该不卑不亢地拒绝别人，在紧急与重要之间，知道取舍。
自我管理四步骤：
以第二类事务为中心的日程安排需要以四项关键步骤：（感觉与易效能的理论不同，他采用的是自上而下的一个处理过程）
1、确认角色 第一步就是要写出你自己的关键角色。如果你还没有认真思考过这个题，那么可以把自己想到的先记下来。作为一个个体，你有属于自己的各种角色。你可以先写下自已在家庭中的角色：丈夫或妻子、父亲或母亲、儿子或女儿等。然后，写下自己在工作中的角色，列举自己想要持续投入时间和精力去做的一些事情，还可以将自己在其他社区事务中的角色也写出来。
你不必想得太复杂，好像在确立终身志向一样，只要考虑自己下一周的角色和任务，记下这七天时间里需要专注的领域即可。
2、选择目标 第二步就是思考下一个周计划你最想做一两件要事，作为你选定的目标。这些目标中一定要有几个第二类事务，最好让这些短期目标与使命宣言中的长期目标相关联。即使你还没有撰写个人使命宣言，也可以根据自己的感觉来判断每个角色中哪些事情是比较重要的，并为每个角色确立一或两个目标。
3、安排进度 第三步是为每一项目标安排具体的实施时间。如果你的目标是起草自己的个人使命宣言，那就不妨在星期天安排两个小时专门做这件事情。通常星期天（或根据自己的信仰、生活方式、工作安排选择其他某个适当的时间）是进行个人思考和制订个人成长计划（包括周计划）的理想时间，因为这时候你有充足的时间思考、反省，寻求灵感，并根据各项原则和价值观来审视自己的生活。
如果你给自已定的目标之一是通过锻炼增强体质，那么就可以安排一周三到四天，每天一小时的锻炼，当然也可以每天锻炼，以确保达到既定目标。有些目标可能必须在工作时间完成，有些要等到孩子们都在家的星期六才能实现。现在你知道我为什么说周计划比日计划好了吧？
确认角色并制定目标后，你就可以把每项任务分配到一个星期中某个具体的日子去做了。或者将它列为一项重要活动，或者列为一个特别约会。你也不妨查看一下自己的年历和阅月历，看一下是否有什么事先定好的约会，并根据自己的既定目标确定这些约会是否重要。如果你决定履行这些约定，那么就为他们安排具体的时间，如果你认为它们无关紧要，那么取消就好。
4、每日调整 使用这种也以第二类事物为中心的周计划之后，你就会发现原来的每日计划变成了每日调整，解根据突发事件、人际关系的意外发展及崭新机会对每天的要务安排进行适当调整。
当你每天早晨审视自己一天的日程安排的时候，你会看到，由于内心的平衡，自己已经为角色和目标进行了合适的优先排序。这种日程安排是灵话的，是右脑运作的结果，是建立在自己对个人使命的认识的基础上的。
你也可以运用第三代时间管理方法中的A、B、C或者1、2、3来为每天的事务排序。在周计划的框架下，这种按重要性优先排序的方法可以让每天的事安排有所侧重。
但是如果在为这些事务进行排序之前，不知道具体的事务同个人使命之同的关系，不清楚这些事务同人生各个领域的平衡之间的关系，那么优先排序只能是徒劳无益。
授权（委托）――高效能的秘诀。
授权是提高效率和效能的秘诀之一，可惜一般人多吝于授权，总觉得不如靠自己更省时省事。
二、易效能提倡做要事是从下而上执行的
叶武滨
我们怎样才能让我们应该关注到的要事出现在我们面前呢？那就要通过将我们收集到的各种事务按照重要紧急分类处理，当所有事件都这样被主次排序之后，我们就可以找到自己的要事。在这个过程中我们需要进行以下几步工作。
首先我们需要找到自己人生的原景和目标，也就是这一生我们要到达哪里。
但对于这个问题，只有极少的人可以在很年轻的时候就给出答案，绝大多数的人在刚进入社会甚至很多年之后都无法给出答案，因为愿景和目标需要我们有足够的社会经历和心路历程，而且社会经历和心路历程并不以时间论。当我们没有足够的经验时，任何仓促的答案都是有待商榷的，所以这不是一蹴而就的事情。既然这样，那为什么还要首先提到呢？因为人生的愿景和目标是我们生存在这个世界上的意义，虽然无法立刻得到答案，但并不意味着我们就可以不去关注它，不去寻找它，我们重视它，却不心急找到它。
我们有没有方法可以更快地找到它呢？许多人寄希望于通过诸如价值观、性格类型等从上到下的方式来找到最终的答案，但这种从上到下的方式也是以我们的经历和心路历程为基础的，而经历和心路的成长就需要我们关注当前的道路，从下到上地慢慢寻找。
通过“收集”将各种我们可能关注的事务都置于我们的视野范围内，然后通过整理将收集来的不完善信息完善并分门别类进行管理，再通过不断的检视来发现自己的人生远景和目标。那如果短时间内我们无法发现自己的人生愿景和目标怎么办呢？这时，我们就可以把自己的视野从人生的终点拉近一些，10年？10年不行就3年，3年不行就1年！甚至拉到当前工作中最重要的目标上。 第二步我们需要根据自己当前能够确定的人生愿景和工作重心，先删除一些和自己没有关联的事务。
其实这个世界上99．99％的事情都与我们无关，我们决定不了也影响不到，而那不到0.01％的事情才值得我们留意用心，比如本职工作、家庭，当我们删除大量的无关事项后，就会发现我们的清单上会少很多待处理事项。
第三步就需要我们对剩下的事务进行重要紧急的、重要非紧急的、非重要紧急的和非重要非紧急的分类，将自己的80％的精力集中在重要的事情上，另外20％的精力分配给非重要的事情。
图穷匕见比喻事情发展到最后，真相或本意就会显露，那时你才会发现什么才是自己真正需要的而非想要的东西。
叶老师在100讲中讲到：
什么是自下而上？
那我今天首先来举一个例子：
假设你是一个机场管制塔上的指挥官，你首先会关心什么呢？
我相信你一定会首先关心对你来说最紧急最重要的事情，那也就是跑道上的飞机以及天上的即将要下降的飞机。
一个即将下降，一个即将起飞，这个事你首先要管控，如果你不管控这部分，你就会出很大的乱子。
同样，你的生活中也有很多近期的紧急的事件。
那什么是近期呢？近到眼前。
远期就是远到今天一天，再远就是远到未来。
一个塔台的指挥官，除了能够看到跑道和天空的飞机，这部分如果他已经掌控了，已经能够处理了，他就能管控到在机场停机坪上的那些正在准备的飞机：机身有没有问题，油加满了吗......
当然他是通过系统、通过员工、通过团队去处理的。
以及天上未来几十分钟要降落的飞机情况，这是他管控的第二层。
如果跑道以及停机坪以及天上更远的飞机都能够获得掌控，那他就会考虑更远的：一个小时、两个小时之后......那他管控的面就会更大。
他要知道未来机场上空的天气，以及周边高速公路的堵车情况......
假设他是北京塔台的指挥官，他要看到广州的飞机有没有飞过来，以及各个城市，甚至全世界各地飞过来的飞机，究竟会怎么样，会引发暴增吗？
那人生也是这样，你必须首先管控当天对你来说是紧急并重要的事务，当你把这些消灭掉，然后你就有机会去做重要不紧急的。
所以我们为了能够让自己活在《高效能人士7个习惯》的作者提及的：我们要去做第二象限---重要不紧急的事，那我们首先要去处理重要并紧急的事情。
当然还有紧急不重要的事我们可以丢弃不做或者通过委托，所以这个大的架构我们要先建立。
不能说我们只关注重要不紧急，我们把重要紧急的丢掉，这不可能，你也做不到，所以我们的焦点是要想办法如何去解决掉重要紧急的事务。
那我们现在来谈一谈如何做眼下重要紧急的事务以及紧急不重要也就是紧急的事务，如何快速把它们消灭掉？
我们谈到执行可以有4个方案：
第一、你完成它；
第二、你推迟它；
第三、你可以委托；
第四、你可以删除掉。
这就是4D原则，第一个“D”是Do（做），第二个"D"是defer（推迟），第三个“D”是Delegate（委托），第四个“D”是Delay（删除）。
眼下对你来说哪些是相对比较重要的你就要去执行，相对不重要不紧急的你就推迟，那个重要性不够的，你可以委托，那真的是不重要的，你就删除掉。
所以这是一个分类。
那你如何能够快速地对事情进行分解，你就要结合我们之前课程所讲到的：
你要把你大脑里的事务收集到你的工作栏当中，这个工作栏指的是什么呢？
这个工作栏指的是你的纸笔或者手机的app，无论是安卓、苹果都有大量的这样的app，我们后续的课程会做一些推荐。
那今天你可以先试试看：你把大脑里的所有事物用一张纸写下来。
当你能够把它们写下来，你才有机会去做4D的分类。
如果你不能把它们写下来，留在你的大脑里，可能有很多是更远期的事情，有的可能是你过去的事情，有的可能是你的点子，当你不能把它们写下来，你就无法专注去处理眼下的这些紧急或者重要的事。
你也就没办法把这些处理完去处理未来重要不紧急的事务。
所以，我们今天的总结是两个关键：
第一、你要把所有大脑里的内容收集下来；
第二、你在分类之后就可以做到4D，也就是：执行、推迟、委托、删除。
帮忙找一段描写下象棋途中精彩的描写 要400字左右
开始，我旗开得胜，车、马、炮全部过了河。杀得下象棋巍巍那些守边疆的卒抵挡不住了，全部被消灭。并吃掉了他的一个车。这时，巍巍做了防御准备后，便首先跃马过河，和我的车对垒，牵制我的主要力量。然后大部分兵马过河，只留下一炮和一马看护老帅。我看到这局势，也赶紧调动另一个车去协助我的一马和双炮围困他的老帅。杀了一会儿，巍巍把他的子儿全部送到我嘴边来。我心想送到嘴边的肥肉哪有不吃的道理，于是，我把这些来犯的敌人一个一个地消灭干净。我望着巍巍笑着说：“怎么样？快交棋投降吧！”可是巍巍却睁大眼睛看着我发笑，我当时弄得莫明其妙。我再看棋盘，啊呀！原来他已神不知鬼不觉地吃掉了我的得力助手——马。
我们先摆好棋子，然后就开始下了。我先把“炮”移了出来，而爸爸把“马”移出来，我又把“炮”移到了爸爸的基地，爸爸就不敢移“车”了。这时候，爸爸把另外一个“马”移了出来，想吃我的“炮”，我不得不把“炮”移走。然后爸爸又把“车”移了出来，想里外夹击，吃掉我的 “炮”，而我却把另外一个“炮”移了出来，打掉爸爸的 “车”……就这样，经过几个回合，最后不分胜负，打了个平局。我高兴极了！因为第一次下棋，我就没输。后来，过了几个星期后，又和爸爸对战，我三下两胜。爸爸说我越来越会下棋了。
我吃过饭，便把爷爷拉到台子跟前，对爷爷说：“爷爷跟我下一盘象棋吧！”爷爷一听到“象棋”这个词，眼睛忽然一亮。我们规定三局两胜，第一局开始：我先下，“当头炮”、“马来跳”、“出车”、“进卒”、“跳马”、“吃兵”、“杀炮”、“擒马”、“斩车”、“讨伐红炮”、“将军”、“逃上”、“跳马”、“出士”、“杀士”、“斩车”、“再杀”、“逃边”、“双炮”、“守卫边疆”、“讨伐将军”，“啊呀，我的老将呀！Game over！”第一局爷爷赢了。第二局，我用上了哥哥上次对付我用的“铁桶阵”，爷爷被我这道“城墙”给难住了，我又用了“三路包抄”、“瞒天过海”、“釜底抽薪”等招式，不一会儿，爷爷的两个炮就被我干掉了。接下去，我没费什么周折就取得了胜利。爷爷笑呵呵地说：“好棋，好棋，好棋啊！”最后一局，我开始乘胜追击，“嗨，兵来将挡！”“移炮”我又把那座“城墙”亮了出来，经过了我三番五次地进攻和一次次的计谋，爷爷终于败下了阵来。
一天晚饭后，我就一个劲地缠着爸爸陪我下象棋。爸爸见我兴致这么高，放下手中的报纸，摆好棋盘，我和爸爸一场智慧的较量即将开始。我首先在自己的领地中不停地保棋，很少进攻。十几分钟战斗下来，我已经损兵折将了。正当我垂头丧气、罢棋认输时，爸爸拍着我的肩，说：“不要泄气，还有取胜的机会。只要你认真观察、仔细分析，就能胜利。下象棋要步步为营，走一步，看三步。”听了爸爸的话，我总结了之前的教训，开始谨慎观察起来。我发现，只要把在爸爸领地的两颗棋共同移动到最底下，这样以巧妙再巧妙的棋步就可以让爸爸防不胜防。我开始用起这一招来。我把在爸爸领地中的“炮”引到爸爸领地左端的最底下，我这虚晃的一招没有被爸爸发现，爸爸大意地走着。机会终于来了，我把自己的“马”快速地跑到爸爸领地的最底下，“将军”这下让爸爸的“帅”无路可逃。爸爸发现了，但为时已晚，爸爸的“帅”束手就擒。爸爸说：“你这一招是马后炮，你能利用这么巧妙的招数反败为胜，真的不错，真的不错。”我心中有些骄傲了。爸爸看出了这一苗头，说：“不能骄傲，骄傲使人落后，下象棋如同学习，一骄傲，往往就会失败。”
双方以中炮过河车对屏风马左马盘河战至第7回合，许银川突然诡道行兵，打破常规之理退缩右炮，红如出车抓炮，则平七向红较为空虚的右翼施压。
退炮是老变化，由于经过大量实战证明，黑方不容易反先，现在执后方已基本摒弃，很少有人使用。而许之所以在关键时刻使用，是想将小将尽快引入较为陌生的峡谷地带，让其事先准备的作战计划付之东流。
果然，由于红右车被暗含在马口，江中豪遂先行抓马，然后卸中炮打击一下黑底士，再返身牵住黑无根车炮，看似紧凑，其实已将次序走错，应先捉黑炮逼其定位，现黑补士后再出车抓炮已晚矣，黑车生根后左右已有隐约呼应之势。
黑平边炮兑车，红平四避兑，借黑炮在另一车口再度打击黑士，下一步进外马出击，看似一步紧似一步，步步抢先，实则上了黑“迂其途而诱之以利”的当，应实实在在顺手抹掉边兵实行缓攻，由于双炮皆在车口黑必须进炮相护，红仍不失先手。由于红右车布局阶段违背出子原则频繁移动，中炮先摆后卸，至黑升炮打车再挺车护住卒林，解除红唯一可以打士乱战的手段后，右右已成犄角之势，许银川“以近待远， 以逸待劳”的战略计划已完全实现。
红补左仕防守方向性错误，不如进左相左右联系，自此埋下了自取灭亡的隐患。许银川窥准时机，一着过卒欺车，由太极掌霎变为金刚指，棋盘上风云突变。红思前想后不敢吃，否则黑调动双炮钩住红车、马、相，局势危矣，无奈只得离开防守要道以攻代守，红顺势中卒过河实施中央突破，冲向了反冲锋的号角。而红方依然没有意识到危险，飞马偏师，右炮左移，攻击黑较为空虚的右翼，被黑方借力顺势兑去主力后，双方至22回合，黑方已大优。
“勿击堂堂之阵”，最后，至江中豪贸然飞炮出击，不想一拳打出去再也收不回来。面对炮火，许银川大车在炮火中视而不见，一招泰山压顶反向红右路劈压，面对交换，必然形成黑双卒过河大优的胜势，如胆敢进车拉住，黑方蹬里藏身，回马金枪一击，前要老帅有灭顶之灾，后要前方将士丢盔弃甲，在痛苦的深渊中，宝岛小将江中豪苦苦思索不得其解而超时判负。
是局许银川以仙人指路起手，至黑方进左边马后，双方已定型为先手单提马对后手中炮变例。常规情况下，黑方都是先跃马既抢中卒又避炮锋，然后再进正马，以后从宫心返出，另辟蹊径，盘旋而上。而黄俊明马飞边线，希望先稳住阵脚，将战线拉长。
“兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓为之神”。许银川面对黑马分边，右车打挺而起，快速向左出击，待黑挺起边卒右车生根后，似惊蛇入草，飞鸟入林果敢前进抓炮，随后平炮兑车，先解除左翼封锁。兑车后，黄不甘示弱，跃马直扑红方中路，既避开了红炮锋芒又衔住了红中兵。许银川围点打援，进车跟住黑炮，暗藏边线强行突破的连环杀手。黄俊明出车抓马踏炮，欲图兑子简化局面。至第15回合，双方在勾心斗角中布局完成。单提马早就有“七宝连树”之说，意思是大子根根相连。经过近代名手实战证明，执后难以抵抗中炮攻击，在国内大赛中已少见有人使用，但是，执红先行使用依然屡见不鲜。红方现在的单提马阵与老式单提马有异曲同工之秒，后方左右呼应，阵型稳固，主力车似一把利刃穿插深入敌后，与后方联络看似脱节，实则形散而神不散。反观黑方则中卒浮起，右炮、中马、左车都已失去了前进的方向，右翼士窝红车如骨鲠在喉，锋芒再背。
中局开始后，黄俊明破釜沉舟中卒挺起，准备长车卒林，平中实施中路突破，但许银川根本不给黑车抢占好位置的机会，车反身控制卒林要津，黑方进攻找不到方向，无奈先支士等着，既削弱红在7 路线上的压力，又可伺机解放主力车的后顾之犹。许银川将所有准备工作就绪后，边炮开始出击，欲先取多兵之利，逼黑象飞边防守。底炮失去对黑方牵制后，准确地平肋准备出击。黄自以为找到了能够吃一兵透松局势的交换机会，贸然飞炮出击。
“竖如万岁之枯藤，点如高峰之坠石”，许银川进炮准备扣中，对黑方实施重压。黄俊明长车拉住，红进边炮既压住了黑马又支援了中路攻势，伏有吃马平中带响妙得黑炮的连环杀手，将战斗推向了高潮。黑炮慌不择路，本应向右仓促间却向左逃亡，从许先弃后取强制交换黑车，围点打援计划得到实现，至第27回合边马飞扑前线开始，已完全将局势的发展进程控制在手中。反观黑方，尽管多一小卒，但边马被红兵所制，双炮东一榔头西一锤，遥相不能呼应，红方已大优。本来至此黑方还能再挣扎一会儿，可能时间紧迫，手忙脚乱，被红方一步绝杀，轻松获胜。
当人们叹息当代象棋布局变化随着科技的进步，信息被人们快速掌握，赢棋越来越难时，许银川却每每在比赛中仍能脱颖而出，且保持着相对较高的胜率，正得益于他将布局理论深深地植根于传统的肥沃土壤之中，倾其心智，与古贤晤对、沟通，深入挖掘、精心提炼，并在实战的疆野上，信马由缰，纵横驰骋，大胆发挥。
谭振帮以飞相局布阵，许银川以左过宫炮相应。飞相局不追求中炮局方雄凝重的气势，而犹如急流中的卵石，脱尽外在的棱角，强调化刚为柔，浑圆沉实，对临局者象棋理论精妙细微的要求极高。应付飞相局种类繁杂，左炮过宫是目前最主要的一种。
面对多元发展的布局，自七十年代中后期，在以胡荣华、徐天利、傅光明等为代表的新一代国手带动下，先手飞相逐渐走向全国赛场，到今天已进入空前的繁荣时代。
谭布局功夫十分了得，对飞相局研究有素，前十几个回合有板有眼，在当今中国象棋第一人面前，不卑不亢，心如细发，至第14回合双方兑光双车后，残星雁阵，错落枰上，双方局面波澜不惊，提前进入残棋争夺。
无车残棋，道路漫漫，兵卒的争夺是双方残局开始的主题。开始阶段，双方主要作战子力就在中央地带扭成一团，像太极八卦图中的黑白构成虚实关系，参差错落相生，计黑当白，你中有我我中有你。直到第19回合许借打兵之机，逼红中兵浮起，窥视到红河口马位置不佳，开始发力对其实施攻击，谭平炮邀兑，许平边炮避兑准备沉底对红左翼实施骚扰时，双方输攻墨守，局势骤然紧张激烈起来。
谭居然无视九宫要面临危机。毅然炮平边线断黑炮归路，准备伺机骚扰，未想到黑声东击西，攻击红九宫是假，攻击红浮起的中兵是真，先进马攻击红河口马，逼其向纵深孤军深入，然后平炮封压攻守兼备，红方子力已散乱，前后左右不能顾盼，面对黑马卧槽将军，然后动炮既可前进吃死炮，又可平炮要闷宫吃相的双刃利剑，思前想后边炮不敢妄贪中卒。黑图穷匕首见，回马金枪双打，实现了谋兵的计划。尽管多一枚小小的中卒，在无车残局中却打破了双方的物质力量平衡对比，胜利已开始向许银川招手。红双马联系遥远，为了不在兵卒上物资匮乏，自行解除了对黑炮的牵制，虽说左右盘旋谋到了黑边卒，但黑炮借支士打马之机，不仅解除了红底炮的威胁，而且为底炮右移，集中双马双炮优势兵力威胁红左翼开辟了道路。
“十则围之 五则攻之”，黑开始强进中卒发动大规模进攻，红角炮远离作战主战场，于攻于守都毫无作用，八路炮不得已骑河挤压黑双马。许突然退炮再次施声东击西之计，看似准备双献酒要闷宫，又要平中打击红中马，下一步再踹马扑槽的组合杀势，匆忙间飞河口相暂解燃眉之急，不料想黑一记将军脱袍，蹬里藏身，回头致命一击，黑孤军深入的角炮已被偷去。
本局谭振帮飞相布局浑朴、自然、肃穆、厚重。许银川行棋风格清逸、灵动、圆融，其驾驭棋局的能力，贯通一致的气韵，恣意纵横的气势，令人为之震撼。其间许双马双炮或聚或散，或明或暗，或虚或实，在平淡、狂张两个相反的方向上延伸，境界深远。
许、阮的对局，与第五轮许银川和洪智的对局前28回合几乎翻版，只是第20、21 两回合次序不同，第29回合，洪智走车8退1，而阮武军走的是车8进1。许银川和洪智的对局，参赛选手事后都进行了程度不同的复盘拆解研究，由于心得体会不一样，一步之别，面目全非，这也正是中国象棋变化无穷之所在。
至第33回合，双方剩车马双兵仕相全对车马卒士象全，红方多一中兵，且马咬黑象。尽管有优势，但这种残局由于子力少，变化简单，稍一不慎，黑方极易求和。
许银川马、双兵稳步推进，车时刻控制黑马出路、防止黑兑死车。尽管阮颇有防守能力，但比起许的进攻仍见逊色。至59回合， 许强行用兵破士突破，63回合进车叫将，逼阮老将在火山上跳舞，64回合马又撤离防守岗位，面对红车平中下一步强行进中马，无奈投子认输。
许银川在这种高难度的残局中，车的往复进退刚柔相济，马的曲折盘旋时近时远，兵的合并轻重缓急，车、马、兵的配合如乱石铺街，贵虚不贵实，又犹如夏云变幻，阴沉时晕化成一团，离散时又时隐时现。在他的眼中，棋子已成为涌动着生命的符号……
博雅残局 图穷匕见 如何破解？
【主变: 红胜】 1. 车一进三 士5退6 2. 炮六退四 将5进1 3. 马七退六 将5退1 4. 炮六平五 象5退7 ① 5. 马六进四 将5进1 6. 车一退一 马4进6 7. 马四退五 将5平4 8. 车一平四 将4退1 ② 9. 车四进一 将4进1 10. 车四退一 将4退1 11. 炮一进四 驱走黑象是要着，否则以下马五进四，象7紧，红无杀，黑胜。 11. ………… 象7进9 12. 车四进一 将4进1 13. 马五进四 将4平5 14. 车四平五 将5平6 15. 炮五平四 马7退6 16. 车五平四 将6退1 17. 马四进二 将6进1 18. 炮一退一 变①接主变第4回合 4. ………… 象5退3 5. 马六进四 将5进1 6. 车一退一 马4进6 7. 马四退五 象3进5 8. 马五进三 将5平4 9. 车一平四 士6进5 10. 车四平五 将4退1 11. 车五进一 将4进1 12. 车五平六 将4退1 13. 马三进四 将4进1 14. 炮一进三 红胜 变②接主变第8回合 8. ………… 士6进5 9. 车四平五 将4退1 10. 车五进一 将4进1 11. 马五进七 将4进1 12. 车五平六 红胜
关于燕国的战争故事，最好是凄惨的，抄袭者我痛恨！百度所有关于燕国的我都看过了，不要什么纳贤之类
我比较喜欢太子丹，就讲讲他吧
“风萧萧兮易水寒，壮士一去喜不复返”。。。
战国时期，古易水河畔，燕太子丹为荆轲刺秦王饯行。壮别之际，荆轲慷慨悲歌。于是世上就有了这首《易水歌》流传至今，荆轲刺秦王的故事也被世代传颂。“图穷匕见”讲的就是荆轲刺秦王的故事。
战国时期，秦国以大压小以强欺弱，燕国就常被它欺负。前面我们已经讲过燕昭王筑黄金台，招天下英雄豪杰，决心富国强民，抵抗秦国。荆轲就是在这以后，被燕太子丹用重金招请来的。
荆轲是齐国人，来到燕国之后，燕太子丹专为他修建了一所非常漂亮的房子，叫荆馆。现在的荆轲村据说就是当年的荆馆所在地。荆轲吃的是山珍海味，身边还有美女侍候。这样过了两年，太子丹也不说为什么。荆轲很想为燕国出力，一时思报无门。
就在这个时候，燕太子丹来到荆轲馆，说想派他去刺杀秦王。荆轲满口答应，勇敢地承担了这个任务。约好的日期已到，太子丹为他准备了两样东西，都是秦王想要的。一件是樊于期的人头；第二件是一张地图。
樊于期本是秦国大将，因为对秦王的暴政不满，投奔了燕国。秦王杀了他的全家，并悬赏千金要樊于期的人头。为了刺秦王成功，樊于期自愿献人头，以便让荆轲取得秦王信任。地图上画的是燕国的一块土地，也是秦王早想得到的，图中藏着匕首。勇士秦舞阳跟着，太子丹与他们在易水边道别。
接下来的故事就人人皆知了，荆轲向秦王献上樊于期的人头后，慢慢把带来的地图展开给秦王看。等到地图光全展开，匕首出现了。荆轲迅速拿起匕首刺向秦王。结果荆轲刺秦王不成被剁成肉酱。
为了纪念他，燕国的百姓就在荆馆旁边的小山上，修了一座荆轲塔。荆轲的尸首没有了，就把他的冠袍带羽放在了里面。荆轲塔实际是荆轲的衣冠冢，落日中的荆轲塔更显得凄美而悲凉。
你说的激烈的纷争，我把总的给你罗列一下
总方针
秦王政亲政后，听取李斯进献的灭六国的建议，着手规划统一中国的大业。其总的战略方针，是由近及远，集中力量，各个击破；先北取赵，中去魏，南取韩，然后再进取燕、楚、齐。
灭韩国
秦王政首先选择的攻击目标为赵国。因为，赵国的实力在六国中最强，是秦国走向统一道路的最大障碍。但是，赵国还没有到不堪一击的地步。秦军屡次进攻赵国均被赵国击退。在用主力进攻赵国的同时，秦对韩采取扶植亲秦势力以逐步肢解的策略。公元前231年，韩国南阳郡“假守”（即代理郡守）腾，向秦献出他所管辖的属地。腾被秦王政任命为内史，后又派他率军进攻韩国。腾对韩国了如指掌，所以进展顺利，于公元前230年（秦王政十七年）俘获韩王安。韩国灭亡。
灭赵国
公元前229年，秦利用赵国发生大地震和大灾荒的机会，又派王翦领兵攻赵。赵国派李牧、司马尚率兵抵御，双方相持了一年。在紧要关头，秦国使出杀手锏—离间计。王翦用重金收买了赵王的宠臣郭开，要他散布李牧、司马尚企图谋反的流言。赵王轻信谣言，派人替代李牧。李牧在大敌当前的形势下据不让出兵权，赵王竟暗地派人逮捕李牧并处死了他，同时还杀掉了司马尚。杀死李牧，无疑为秦军亡赵扫清了道路。此后，秦军如入无人之境，攻城略地，痛击赵军。公元前228年（秦王政十九年），秦军攻破邯郸，这座名城落入秦国之手。不久，出逃的赵王迁被迫献出赵国的地图降秦。赵国实际上灭亡了。但是公子嘉却带着一伙人逃到代郡（今河北尉县），自立为王。后秦军在公元前222年灭燕国之后将其俘虏。至此，秦统一了北方。
灭魏国
公元前231年，魏景闵王迫于秦国的强大威力，主动向秦进献出丽邑，以求缓兵。此时，秦王政正调集兵力准备向赵国发起总攻，不想分散兵力攻魏，就接受了献地。这使得魏国又维持了数年残局。公元前225年（秦王政二十二年），就在秦军主力南下攻楚的当口，秦王政派出年轻将领王贲，率军围攻魏都大梁（今河南开封）。魏军紧闭城门，坚守不出。由于大梁城防经过多年修建，异常坚固，秦军强攻不下。王贲想出了水攻的办法。秦军大批士卒被安排去挖掘渠道，将黄河、鸿沟的水引来，灌注到大梁。3个月后，大梁的城墙壁垒全被浸坍。魏王假只得投降。魏国灭亡了。
灭楚国
南方大国楚国，疆域辽阔，山林茂密，物产丰富，号称拥有甲士百万。但是，楚国的内政一直不振，总是贵族争权夺利，这种状况到战国末期尤为严重。公元前228年，楚幽王死，统治集团发生内讧。幽王的同母弟犹，即位为哀王，但仅两个多月，就被异母兄负刍的门徒杀掉了。负刍成为楚王。楚王室更加分崩离析。就在出国发生内乱的时候，公元前226年，秦王政不失时机地从北方伐燕前线抽调秦军，南下攻楚，连续夺得楚国10余个城池。公元前224年，秦国与楚国的决战就要开始了。秦王政先派年轻将领李信率20万秦军攻楚，被楚军击败。后又派大将王翦率60万秦军攻楚。王翦入楚境后，并未马上发动攻势。他总结了李信轻敌冒进的教训，采取屯兵练武，坚壁不出，麻痹敌人，以逸待劳的战略。这样，度过了一年多的时间，秦军对楚地的情况基本适应，士气高昂，体力充沛。同时，被调来抗击秦军的楚国部队，斗志渐渐松懈，加上粮草不足，准备东归。楚军一撤，王翦就抓住时机下令全军出击。秦军一举打垮了楚军的主力，并长驱直入，挺入内地，杀死楚军统帅项燕。接着，秦军攻占楚都寿春（今安徽寿县），俘虏了楚王负刍，楚国灭亡，时为公元前223年（秦王政二十四年）。
灭燕国
在灭赵的过程中，秦国大军已兵临燕国边境。燕国君臣将士惶惶不可终日，眼见秦国扫平三晋，就要向自己杀来，却无计可施。燕太子丹最终想出了孤注一掷的暗杀行动，即历史上有名的荆轲刺秦王，时值公元前227年。刺杀行动最终失败，但是秦王政差一点死于荆轲的匕首下，他深恨燕国，立即增兵大举进攻。公元前226年，秦军攻下燕都蓟（今北京市），燕王喜与太子丹逃亡辽东郡。秦将李信率领秦军数千人，穷追太子丹至衍水。太子丹因潜伏于水中幸免于难。后来，燕王喜经过权衡利害关系，派人将太子丹杀掉，将其首级献给秦国，想以此求得休战，保住燕国不亡。燕王喜逃到辽东以后，秦军主力就调往南线进攻楚国。公元前222年（秦王政二十五年），王贲奉命攻伐燕国在辽东的残余势力，俘获燕王喜，燕国彻底灭亡。
同一年，刚在南方灭楚的大军，又乘胜降服了越君，设置会稽郡。于是，长江流域全部并入秦的版图。
灭齐国
公元前221年（秦王政二十六年），秦王政命令王贲挥戈南下，攻打东方六国中的最后一个：齐。从春秋到战国中期，齐是山东诸国中比较强大的一个。但是，公元前284年燕、赵、韩、魏、楚5国攻齐，尤其是燕将乐毅横扫齐国，令齐国差点亡国，之后，齐国齐国一直没有复强。而且，此时的齐王建是个无能之辈。母亲健在时，他依赖母亲；母亲临终前，他还死皮赖脸地要母亲写下可以辅佐他的大臣的名字。公元前249年（齐王建十六年），刚毅不屈的君王后逝世，后胜任宰相。秦国迅速展开收买内应的活动，向后胜馈赠大量的黄金、玉器。后胜得了秦国的好处，就派出大批宾客相继赴秦。秦国又对他们大肆贿赂，送给金钱、珍宝，让他们回齐国充当内应。这批人从秦国回来后，就积极地制造亲秦的舆论。他们说齐王建应西去朝秦，以表归顺，又说秦齐是姻亲，根本不用备战抗秦，也不要帮助三晋、燕、楚攻秦。正是在这种情况下，王贲南下伐齐，几乎就没有遇到过什么抵抗。王贲率军长驱直入，攻破临淄，齐王建与后胜马上向秦投降。齐国灭亡。
至此，秦国走完了削平群雄、统一六国的最后一程。
象棋残局，单车怎么破双马
单车胜双马基本着法应该是这样的，仅供参考：
车五进一 将5进1
车五平三将5平4（将5平6则车三进一将6退1，帅五进一黑马必丢红速胜）
车三平六将4平5
车六进一将5退1
车六平八将5平4
车八进二将4进1
车八退一将4退1
车八平五 黑无子可动，必得马胜定